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1、《从专业到管理—教练型支行长的自我赋能》

2、《高绩效支行—带团队拿业绩》

3、《管理者们的产能提升(升客期)—懂营销   会经营   提产能》

4、《新形势下网点获客新思路和营销管理策略》

5、《互联网思维与网点转型效能提升》

6、《九段支行长》

7、《银行网点场景化营销与创新》

8、《支行长营销团队管理与绩效辅导》

9、《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》

10、《驱动:团队动机管理沙盘》

11、《转型期厅堂主管团队管理能力提升》

12、《转型期智能化网点运营管理能力提升》

13、《开门红旺季营销策略与方法》