1、《从专业到管理—教练型支行长的自我赋能》
2、《高绩效支行—带团队拿业绩》
3、《管理者们的产能提升（升客期）—懂营销 会经营 提产能》
4、《新形势下网点获客新思路和营销管理策略》
5、《互联网思维与网点转型效能提升》
6、《九段支行长》
7、《银行网点场景化营销与创新》
8、《支行长营销团队管理与绩效辅导》
9、《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》
10、《驱动：团队动机管理沙盘》
11、《转型期厅堂主管团队管理能力提升》
12、《转型期智能化网点运营管理能力提升》
13、《开门红旺季营销策略与方法》
